Dans les entreprises, la dégradation ne commence jamais par les résultats. Elle apparaît plus tôt, et de manière diffuse. Une fatigue qui s’installe, des décalages entre les services, des décisions qui deviennent moins fluides. Ces signaux existent, mais restent largement absents des systèmes de pilotage.

C’est à partir de ce constat qu’Aurore Poilleux lance Brainmood. Après plus de vingt ans d’expérience entre le service public et le secteur privé, elle observe une difficulté récurrente : les organisations suivent leurs indicateurs économiques avec précision, mais peinent à comprendre leur propre fonctionnement interne.

Brainmood est une plateforme SaaS de pilotage des dynamiques collectives en entreprise, c’est-à-dire un service accessible en ligne, utilisé directement par les organisations pour suivre et comprendre leur fonctionnement. Elle s’adresse à l’ensemble de l’organisation, de l’employé au COMEX, et permet de capter ces signaux souvent invisibles pour les traduire en éléments directement utiles à la prise de décision. Les données sont anonymisées, agrégées, et analysées à un niveau global. L’analyse ne porte jamais sur les individus, mais sur le fonctionnement collectif.

Le nom résume d’ailleurs cette idée. “Brain” pour la capacité de décision, “Mood” pour l’état collectif qui influence les comportements. Une manière de rappeler que la qualité des décisions dépend aussi du fonctionnement interne de l’organisation.

Un pilotage conçu pour les dirigeants

Brainmood ne relève ni du bien-être ni du coaching. Il s’agit d’un dispositif de pilotage organisationnel, destiné aux dirigeants et aux équipes de direction. L’objectif est de permettre d’identifier plus tôt certaines dérives, de mieux comprendre ce qui se joue en interne, et d’ajuster les décisions au bon moment. Cette lecture continue vient compléter les indicateurs classiques, avec une vision plus précise du fonctionnement global.

Les premiers déploiements en entreprise ont permis de valider cette approche. En quelques semaines, des améliorations significatives ont été observées, notamment sur la coordination, la stabilité des équipes et la qualité des décisions. Plusieurs entreprises ont déjà signé un abonnement pour utiliser la plateforme, ainsi que des extensions proposées au-delà de celle-ci.

Une phase d’accélération déjà engagée

Développée en moins d’un an, la plateforme sera lancée le 2 mai 2026. Le site est d’ores et déjà accessible, avec la possibilité pour les entreprises de s’inscrire et  de demander une démonstration. Dans cette dynamique, Brainmood se prépare à une levée de fonds, avec pour objectif d’accélérer le développement et de déployer cette manière de piloter les organisations à plus grande échelle.

La startup vient également d’être labellisée WEP Access par Winvesty, un programme qui accompagne des entreprises à fort potentiel dans leur croissance et leur financement. Une étape importante qui vient confirmer la solidité du projet. 

Un déploiement au-delà du marché français

Dès le départ, Brainmood a été conçu pour pouvoir être déployé dans différents environnements. Le principe repose sur un système de licences, permettant une reproduction dans plusieurs pays tout en conservant un niveau d’exigence constant.

Cette organisation permet d’envisager une montée en puissance progressive, avec un déploiement maîtrisé et une cohérence dans l’utilisation de la plateforme. Brainmood ouvre ainsi une nouvelle manière d’aborder le pilotage des organisations. Ne plus attendre que les difficultés apparaissent dans les résultats, mais intervenir en amont, avec des éléments concrets, pour ajuster les décisions plus tôt et plus efficacement.

Des premiers résultats observés sur le terrain

Brainmood a été testé en entreprise dans des conditions réelles, et sur des cycles courts. En cinq semaines, une amélioration globale de 56 % a été observée sur les dynamiques collectives. Les retours font état d’une meilleure coordination, d’une prise de décision plus fluide et d’une réduction des tensions. Ces résultats montrent qu’en intégrant ces éléments dans le pilotage, les organisations peuvent agir plus tôt et avec davantage de précision.

Le projet a été développé en sept mois, avec une phase de test menée auprès de plusieurs entreprises, dont une structure de 130 collaborateurs. Ces expérimentations ont permis d’ajuster la plateforme et de confirmer sa pertinence. 

Au-delà de la technologie, Aurore Poilleux défend une manière différente de travailler. Elle considère que la santé au travail ne peut pas être abordée uniquement lorsque les difficultés apparaissent. Celle-ci doit faire partie intégrante du fonctionnement des organisations. Cette réflexion l’a conduite à échanger avec le Ministère du Travail et des Solidarités le 30 mars 2026, après l’envoi d’un courrier dans lequel elle partageait son analyse.

Avec Brainmood, elle souhaite faire évoluer les pratiques en entreprise, en intégrant davantage l’humain dans les décisions.